1月24日下午，集團黨委副書記、副董事長、總經理邢銘到省建筑設計院督導黨史學習教育專題民主生活會。公司黨委書記、董事長王凱峰主持會議，領導班子成員參加會議。

會上，王凱峰代表班子作了對照檢查，班子成員相繼發言，開展了自我批評和互相批評，進一步統一了思想、明確了方向、凝聚了力量。

邢銘指出，省建筑設計院高度重視此次民主生活會，會前，凱峰同志將準備情況作了詳細匯報，督導組也審閱了民主生活會各項材料，詳細了解了集中研討和談心談話以及征求意見情況，各項準備工作充分，為開好這次專題民主生活會奠定了基礎。班子和班子成員緊扣主題，立足找準問題、解決問題，問題查擺得比較準確，符合企業實際，而且坦然真誠、深刻具體?；ハ嗯u做到了真點問題、點真問題。整改措施扎實，既立足眼前整改，又著眼長遠，讓人感受到了班子干事創業、狠抓落實的堅定決心。

邢銘強調，對照中央部署和省委要求，用更高的標準來衡量，這次民主生活會還有差距，要在今后的工作實踐中不斷加以改進。下一步，要按照省委黨史學習教育領導小組要求，做好公示公開和總結上報工作，持之以恒抓好問題整改。就如何抓好問題整改，寫好民主生活會“后半篇文章”，邢銘提出了三方面意見。

一是全面落實科改示范行動?？聘牡暮诵氖?/span>“以改革促科創”，目的是實現高質量發展。省建筑設計院已經成功入選省級科改示范企業名單，要善于對標對表，學習借鑒省規劃設計院科改示范經驗，解放思想、提振士氣、鼓足干勁，務實推動各項改革舉措。要把握好科改示范行動契機，用好“科改”的政策包、工具箱，發揮改革專班作用，進一步統一思想、凝聚力量、真抓實干，把改革的力度和溫度傳導到基層院所，在層層傳導壓力中推動改革落地生根。要從創新體制機制入手，激發創新活力，增強創新能力；通過市場化改革，充分激發調動廣大干部群眾干事創業熱情，不斷釋放發展動能；實施科技創新行動，通過創新引領增強核心競爭力。

二是全面深化三項制度改革。今年是國企改革三年行動的收官之年，三項制度改革是國企改革三年行動的核心環節。去年末，集團總部從經理層開始，自上而下全面深化三項制度改革，總部人員全體起立競聘上崗，取得了積極的改革成效。改革不是一蹴而就，原地起立就地坐下。省建筑設計院作為科改示范企業，要將深化三項制度改革作為科改的重要抓手，積極探索、跟上步伐，不走過場。通過深化改革，強化正向激勵，消除人浮于事和慵懶散漫，讓能者、賢者理直氣壯干事創業；切實提升服務意識，靠服務贏得市場口碑；通過核心競爭力、市場認可度和內生活力的綜合提升，帶動企業發展動能、質量和效益的持續提升。

三是全面落實集團發展戰略。當前，傳統的建筑行業市場競爭日益加劇，面臨著行業大洗牌。逆水行舟，不進則退，針對建筑行業平均利潤率3.3%，遠低于銀行貸款利率的狀況，只有轉型成功才能生存下去。集團黨委牢牢把握國家政策方向，提出“一個模式、兩條主線”發展戰略，為集團帶來了新的增長點。省建筑設計院要將“老字號”改造升級，找準“切口”，主動搶抓市場機遇，充分發揮品牌優勢和專業技術優勢，把落實“一個模式、兩條主線”的積極成效轉化為企業自身特色和品牌，擴大行業影響力，提高市場美譽度和行業競爭力。

邢銘還結合省建筑設計院實際，強調了三項重點工作。一要抓好干部隊伍建設。要更加重視年輕干部的培養，提升優秀年輕干部“量”與“質”，打造年輕化、知識化、專業化干部隊伍。要大膽培養使用年輕干部，為企業發展增添新鮮血液，激發干事創業激情。二要打造過硬技術骨干隊伍。要解放思想，面向知名院校、市場和行業廣納人才，招引留用并舉，打造專業化人才聚集高地。要利用科技創新項目和平臺，發揮人才的層級效應、聚集效應，做好“傳幫帶”，釋放人才生產力，鑄就人才強引擎。三要抓好內部整合。要以“七個導向”為指導，堅持聚焦主責主業，深入思考，厘清人員、業務和資源關系，建立“指揮中心”，推動各方面業務整合，形成一個有機整體，推進企業提質增效。

王凱峰表示，歲末年初，邢銘總經理在百忙之中來到省建筑設計院督導民主生活會，為公司提出了很多中肯的建議，并針對企業實際對重點工作進行了部署，充分體現了集團黨委對省建筑設計院的關愛。公司將以此次民主生活會為契機，結合邢銘總經理的講話精神，切實做好各項整改工作，不辜負集團黨委和公司廣大職工的期望。

設計咨詢管理部部長陳大偉、紀檢監察部副部長楊欣煒、省城鄉規劃院黨委副書記、紀委書記張玉萍參加會議。